Netzwerke, Wertschöpfungsketten und Selbstorganisation
Die Veranstaltung stellte den Teilnehmehmenden verschiedene neuartige Formen von Netzwerken vor und zeigte auf, welche Anforderungen deren Aufbau und Management an die Regionalmanagerinnen und Regionalmanager stellen. Zudem wurden Rahmenbedingungen herausgearbeitet, die für das Funktionieren und den Erhalt vitaler und selbstorganisierter Netzwerke notwendig sind. Diese Aspekte wurden in Workshops anhand eigener Beiträge und Fallstudien vertieft. Beim Aufbau und Management von Netzwerken, wie auch in der Regionalentwicklung allgemein, ist das Prinzip der Selbstorganisation unabdingbar und wurde deshalb während des Seminars direkt angewandt und reflektiert. Netzwerke gelten als wichtige Voraussetzung zur Entwicklung und Verbreitung von Innovationen und damit einer innovationsorientierten Wirtschaftsentwicklung. Netzwerke treten in unterschiedlichsten Formen und Ausprägungen auf, abhängig von ihrer Entstehung, ihrer Zielsetzung und den Interaktionen zwischen den Teilnehmenden. Durch das Überschreiten der eigenen Grenzen, sei es beim Wissen oder bei den Ressourcen, können Netzwerkteilnehmende fremdes Wissen und fremde Ressourcen erschliessen und im Gegenzug eigenes Wissen und eigene Ressourcen einbringen. So hoffnungsvoll die Möglichkeiten durch Netzwerke sind, gilt es auch einige Risiken zu berücksichtigen. Netzwerke bergen die Gefahr, entweder sich zu verfestigen und damit auch innovative Ansätze, Ideen, Personen, Organisationen auszuschliessen oder aber zu erodieren (z.B. durch Trittbrettfahrende). Beiden Aspekten gilt es, bereits beim Aufbau und beim Management von Netzwerken Beachtung zu schenken. Netzwerke entlang von Wertschöpfungsketten sowie deren Aufbau, wurden in diesem Seminar als spezifische Form eines Netzwerks behandelt. |
